Spróbuję zrobić uproszczony biznesplan. Chciałbym stworzyć komercyjną sieć stacji referencyjnych, o liczbie 100 fizycznych odbiorników, działające 24h na dobę, z wysokim poziomem obsługi klienta.

1. Określenie geometrii planowanej sieci i zgrubne wybranie lokalizacji, znalezienie odpowiedniego miejsca, negocjacje przed wynajmem, zakup sprzętu, wyposażenia do montażu, koszt samego montażu, testów wdrożeniowych, wyrównania i włączenia osnowy do PZGIK:
- 50 000 x 100 = 5 000 000.

2. Budowa centrum zarządzania, zakup sprzętu i oprogramowania, stworzenie aplikacji na Androida, strony internetowej wraz z aplikacją webową, konfiguracja wszystkiego, wyposażenie biura.
- 200 000.

NA STARCIE musimy znaleźć finansowanie w wysokości 5 200 000 zł. Powiedzmy, że większość finansujemy kredytem zaciągniętym na 15 lat co daje nam miesięczną ratę w wysokości ok 45 000.

2. Zakładamy, że nie mamy comiesięcznych kosztów stałych związanych z poszczególnymi stacjami referencyjnymi lub są one znikome. Zapewnia nam to umowa barterowa z właścicielem nieruchomości - tzn. on nam wynajmuję powierzchnię wraz z mediami, my mu rekompensujemy licencją na subskrypcję w sieci.

3. Nasze centrum musi działać 24h na dobę. Są to trzy zmiany po 8 godzin. Potrzebujemy minimum 3 pracowników, +jednego aby na dziennej zmianie były minimum dwie osoby lub był dostępny w awaryjnym przypadku. Koszt zatrudnienia wraz z socjalem i innymi sprawami kadrowymi niech wynosi:
- 4 x 12 000 = 48 000.

4. Koszt funkcjonowania centrum, wynajem lokalu, media, utrzymanie serwerów i infrastruktury, awarie, naprawy i inne miesięcznie przyjmijmy jako
- 15 000.

5. Koszt działania firmy, księgowość, materiały biurowe, reklamowe, akcydensy, promocja, może jakieś imprezy i fundusz reprezentacyjny, fura dla żony i prezesa, niech nas wynosi miesięcznie:
- 10 000.

5. Dodatkowo w terenie wypadałoby mieć przynajmniej jeden zespół składający się z 2 techników, którzy jeżdżą po Polsce i odpowiadają za bieżącą obsługę stacji fizycznych. Ich koszt wraz z samochodami, socjalem i kadrowymi sprawami:
- 2 x 15 000 = 30 000.

6. Może jakiś marketingowiec lub inny cyrkowiec, odpowiedzialny za pozyskiwanie nowych klientów, sprzedaż bieżącą, doradztwo i wstępne rozwiązywanie problemów. Niech nie będzie to kołchoz, dajmy ich dwóch. Ponownie z całym zapleczem niech nas kosztują:
2 x 12 000 = 24 000.

PODSUMOWANIE:
- 45 000 rata za kredyt na start
- 102 000 ludzie
- 25 000 funkcjonowanie firmy
= 172 000 miesięcznych kosztów

Przy założeniu, że roczny, pojedynczy dostęp do sieci to koszt 2 500, aby wyjść na zero musimy mieć średnio miesięcznie ok 820 aktywnych subskrypcji.




KTOŚ CHĘTNY aby spróbować rozpocząć nowy projekt i sprawdzić jak się mają moje wyliczenia na oko z rzeczywistością?